2022年度企业社会责任报告
2022 Corporate Social Responsibility Report
关于本报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
尊敬的利益相关方，这是上海蓝恩控制系统有限公司首次向社会公开发布企业社会责任报告。本报告旨在真实反映本公司社会责任的发展与实践，向股东、员工、政府、客户与消费者、合作伙伴、公众等利益相关方公开报告企业运行情况，帮助利益相关方全面了解公司的企业社会责任实践信息。时间范围：2022年1月1日至2022年12月31日
发布周期：本报告为年度报告报告范围报告覆盖上海蓝恩控制系统有限公司及子公司，为便于表达，在报告的表述中分别使用“上海蓝恩”、“蓝恩”、“公司”、 “我们”等称谓。报告获取本报告以中文简体编写，以中文简体印刷，并有纸质版和电子版两种形式。其中，电子版可在上海蓝恩网站（ http://www.shwrc.com.cn）下载阅读。
目录
一、公司概况 .....................................................................................................................................4
（一）基本情况 .................................................................................................................................4
（二）运营概况 .................................................................................................................................5
（三）责任沟通 .................................................................................................................................5
二、环境 .............................................................................................................................................6
（一）碳排放 .....................................................................................................................................6
（二）绿色工厂 .................................................................................................................................6
（三）绿色产品 .................................................................................................................................7
三、社会 ............................................................................................................................................ 7
1、设计研发 ......................................................................................................................................7
2、制造优势 ......................................................................................................................................8
四、利益相关方 ................................................................................................................................8
1、供应商 ..........................................................................................................................................9
（五）人力资源 ................................................................................................................................10
1、基本权益 ......................................................................................................................................10
2、人才培养 ......................................................................................................................................10
3、职业发展 ......................................................................................................................................11
4、沟通渠道 ......................................................................................................................................11
5、福利体系 ......................................................................................................................................11
6、安全生产 ......................................................................................................................................12
（六）公益慈善 ................................................................................................................................12
1、抗击疫情 ......................................................................................................................................12
（七）治理 ........................................................................................................................................13
（一）公司治理 ................................................................................................................................13
1、治理体系 ......................................................................................................................................13
2、内部控制 ......................................................................................................................................13
（二）公司行为 ................................................................................................................................14
1、守法合规——反腐败 ..................................................................................................................14
2、纳税义务 ......................................................................................................................................14
3、投资者关系 ...................................................................................................................................15
（八）未来展望 .................................................................................................................................16
一、公司概况
（一）基本情况蓝恩控制系统有限公司是中外合资汽车零部件生产企业，于2006年9月共同投资筹建。目前公司有3个工厂分别位于上海，重庆和墨西哥。公司产品有座椅拉索，门锁拉索，摇窗机拉索等轻型拉索，还有驻车线，推拉索等。拥有制管、涂塑、压铸和注塑生产能力。我们不断致力于提高生产的自动化生产能力。公司质量方针:优化管理，提高品质,满足顾客,持续创新。公司经营理念:以勤为本，以德为先，以诚立信，以信致远。公司位于中国上海，蓝恩公司拥有一个积极进取的研发团队，获得上海市浦东新区研发机构认定。公司获得9项发明专利，42项实用新型专利。申请中的专利多项，获得6项科研成果转化。公司还在持续不断的创新中。
（二）运营概况
2022年，公司全年实现营业收入3.54亿元,公司股东的净利润 2300万元。截至 2022年末，公司总资产为2.8亿；归属于公司股东的净资产为1.4亿元。公司保持健康增长，资产运行状况良好。
（三）责任沟通
上海蓝恩所获得的价值源于各利益相关方的认可和支持，公司一直坚持通过构建有效的沟通机制同利益相关方建立紧密联系，为利益相关方搭建良好的沟通平台，通过公司官网、官方微信、股东大会等形式，与利益相关方进行更积极的交流与沟通。我们主动倾听利益相关方的期望和诉求，并将反馈意见融入到公司有关决策的制定当中。
通过参考自身经营策略、所处行业标准、国内外企业社会责任准则等方面，
上海蓝恩辨识出可能对公司或利益相关方造成影响的企业社会责任重大性议题。未来我们期望达成一年一次的利益相关方访谈，汇总各方关注的要点，在此基础上结合法律法规、社会热点及行业趋势，确认公司年度重大性议题。公司也会持续关注议题的适当性，并及时进行修正。
二、环境
（一）碳排放
公司坚持绿色低碳发展理念，积极推进节能降耗工作，将保护环境、促进可持续发展视为企业不可推卸的责任。
根据测算公司2022年度碳排放，2022年度公司碳排放总量为1776吨。2022年公司继续开展降本增效节能改善：园区光伏发电开工实施，2023年7月并网发电；预计全年可减少用电45万度，降低碳排放量3,94吨。
（二）绿色工厂
依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，公司秉持可持续发展理念、贯彻保护生态环境、节约资源的方针。
公司重视环境保护：厂区绿化率较高；塑料原粒边料通过粉碎再造粒循环使用，不会产生固体垃圾，避免环境污染；用于包装的纸板边角料通过分级卖给当地回收站后再造纸循环使用。公司生产过程中没有掺加有危害的回收废料，不会产生对人体健康造成危害的挥发性气体，生活废水按照当地政府的污水处理规定操作执行。在日常管理中，公司
加大对“三废”的监测与治理，确保“三废”100%达标排放，减少对环境的影响。
人体的危害，减少 VOC排放量，降低能耗，具有良好的社会生态效益。
（三）绿色经营
公司各部门各司其职履行绿色经营理念，其中制造部负责系统持续节能降耗、清洁生产、保护环境的管理，实现自然资源最大化节约；研发中心负责节能新工艺新技术的研发和推广；设备工程部负责能源使用的监督和管理，对能源数据进行统计，帮助工厂改进和提高，同时根据公司能耗状况，提出节能减排方案，并组织实施；基建部对新建项目进行环境评估，保证满足生产、生活所需资源的环保需求。
公司积极倡导绿色办公，鼓励员工从工作和生活的点滴入手，养成低碳生活习惯；
三、社会
（一）设计研发我们的产品出口欧洲，北美，印度等，用于国际知名汽车品牌如奔驰，宝马，大众，通用等。
我们有IATF16949的质量体系，有ISO14001环境体系，Tisax认证，安全生产标准化三级证书保证产品质量，保证生产安全，实现企业的社会责任。公司获得了上海市高新技术企业证书，上海市小巨人企业，上海市技术中心企业等荣誉。
公司位于中国上海，蓝恩公司拥有一个积极进取的研发团队，获得上海市浦东新区研发
机构认定。公司获得9项发明专利，42项实用新型专利。申请中的专利多项，获得6项科研成
果转化。公司还在持续不断的创新中。
（二）制造优势
公司有专业的设计软件，分析软件等产品设计需要的软件;有硕士，本科，海外留学人员和多年研发经验人员的研发团队;有样件制作室，prototype制作，实验室等研究验证的能力实验测试能力:多方法，多精度的尺寸测试;各项塑料、金属、橡胶的功能性能测试，产品的各项性能测试等。实验设备都在不断完善中。
（三）利益相关方
（1）供应商管理公司在新供应商导入前的现场审核时，开展污染源是否取得环评手续、文件及批复的调查，并在引进审批表中点检确认。
（2）安全管理根据国务院发布的《危险化学品安全管理条例》规定，危险化学品安全管理，应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实企业的主体责任。公司不同部门各司其职承担起原材料安全管理的职责：技术中心负责原材料安全性清单；品管部负责原材料安全检测；采购中心对化工危化品严格实施定量采购，定点存放；安全办则严格把控危化品流动状态。
公司始终将客户放在首位，致力于为客户提供更为优质的服务、提升客户服务体验、不断加强服务创新、丰富服务渠道、保障消费者权益。
(3）满意度调查赢得客户满意是我们对产品及服务的不懈追求。公司定期从服务、产品质量、业务水平及顾客忠诚度等方面开展满意度调查，了解客户对公司产品及服务的反馈，为提升服务质量提供有力保证。
(4）产品质量
公司制定了一系列严格的产品质量内控标准和制造流程管控制度，从原材料采购、产品制造到后续的销售服务各个环节，公司产品均严格执行相应的国家标准、行业标准，没有国家或行业标准的，严格按照本公司制定的企业标准来执行，确保产品质量符合标准要求，不断提升消费者的使用体验。
(5）售后服务为了最好的发挥联网机制的作用，公司制定了售后服务工作制度，明确处理客户投诉的部门和人员。
(6）隐私保护公司充分尊重客户的隐私权，加强客户信息安全管理及保护，防止客户信息泄漏，维护客户权益。（四）供应商
（1）协作共赢公司秉承伙伴天下的经营理念，长期致力于建设高水准的供应链伙伴生态体系。公司不断迭代升级供应链的科学管理，在全价值链信息协同、全流程库存优化、供应链金融支持、品质及订单管理信息化及供应商绩效优化等领域取得新的实践成果，让合作伙伴具备更强的经营体质，合作伙伴的忠诚度与经营能力同步提升。
（2）公平诚信——反腐败公司建立公平诚信的采购供应体系，定期召开供应商会仪，加强与供应商的交流与合作，实现合作关系的稳定和发展。通过建立健全相关制度，加强资金管理和财务风险控制，保障资产和资金安全，确实保障供应商的合法权益。为增强业务人员的廉洁意识，公司还严格按照国家相关法律法规要求约束经
营人员的从业行为，防范商业贿赂，推行公开招标，实行阳光采购，杜绝徇私舞弊、暗箱操作、商业贿赂等不正当交易，切实保障公司和供应商的合法利益，维护良好的交易环境
（3）责任共担公司对供应商通过质量管理体系（IATF 16949）、环境管理体系（ISO 14001）和职业健康安全管理体系（ISO 45001）认证方面提出了一定要求，敦促供应商增强社会责任意识，使其认识到推行社会责任有利于企业健康发展和长期利益，从而能够积
极实施企业社会责任管理，完善企业运营理念。（五）人力资源
过去的成就，依靠的是每一个蓝恩人的努力付出；未来的伟业，需要更多的蓝恩人接力奋斗。人才是公司未来发展最宝贵的资产；同时，公司未来广阔的发展空间，是各位伙伴最好的职业平台。我们倡导真诚、协作、专注、共赢、以消费者为核心的价值观。我们致力于为大家提供可持续发展的机会和空间，创造实现人生价值的氛围和环境。
1、基本权益
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，建立完善的招聘机制及薪酬福利体系，尊重、保障和维护每一位员工的基本权益。
公司秉承公平、公正的原则，依据岗位素质要求招聘员工，杜绝性别、年龄、地域等歧视。公司坚持“以人为本”的理念，合法合规进行劳动关系管理，劳动合同签订率 100%。同时公司严格按照国家和地方有关规定执行社会保障制度。
2、人才培养
蓝恩人力培养的基本目标是建立一支道德高尚、工作热诚、素质优秀的员工队伍，通过创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人才选拔培
育机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。
公司为员工提供多种形式的培训，包括但不限于以下几项：
（1）新员工培养体系不仅帮助新员工顺利地适应新环境和新的工作岗位，更点亮了新员工认同蓝恩的企业文化，增强责任感和使命感的星星之火。
（2）专业能力培养体系蓝恩为生产骨干提供系统性职业技能培训，提高生产骨干的专业素养；让公司多年的技能积淀得以传承，形成“传、帮、带”的组织氛围，从而为公司培养“技术优、有认证”的技能人才。
（3）管理能力培养体系蓝恩为各级管理者提供的一系列管理能力提升培训，系统性提高管理者的管理素能；让公司内部管理更加规范、有序、高效，形成并沉淀蓝恩统一的管理语
言、管理风格和管理理念，从而为公司形成“懂运营、精管理、善领导”的管理人才梯队。
3、职业发展
蓝恩为员工提供同行业中具有竞争力的薪酬，一如既往地提拔那些认同蓝恩文化、具备优秀的专业素质、勇于承担责任的员工，并为他们提供晋升的职业通道。蓝恩建立起了多条职业发展通道，建立不同层次人才梯队，不断培养和选拔职业优秀员工，重点培养通用型和复合型管理人才、精深技能的专业带头人，为员工提供多样的发展路径。
4、沟通渠道
公司倡导管理透明、责任明确、主动沟通的执行文化，鼓励员工与员工、上
级与下级保持平等畅通的对话，员工可通过上下级面谈、人力资源中心、公司意
见箱、公司组织的意见调查、公司所发布信息中的联系方式等渠道和方式，向公司提出合理化建议或意见。
5、福利体系
员工关怀是员工健康成长、企业可持续发展的基本保障。通过对员工的照护和关怀，培养员工更加阳光的心态，营造更加和谐的团队氛围；提升团队凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
1 办公文娱
2 蓝恩为员工提供舒适的办公环境。整洁优美的办公大楼、培训室、员工餐厅等硬件配套设施，定期举行员工工余活动，如运动会、工会活动等，让员工能在工作之余，结合各自兴趣，丰富生活，享受生活。
3 蓝恩心计划
蓝恩公益设立扶贫计划，向重大疾病员工物资慰问以及组织员工募捐计划。
6、安全生产
在保障安全生产、应对突发事故方面，公司制定了《安全生产管理制度》、
《安全生产教育制度》、《消防安全管理制度》、《防台防汛防雷击应急预案》等一系
列规范操作指引，通过加强职工上岗前的安全培训、改进火灾等各项事故防护设
施的配置、定期或不定期的安全生产检查等多项具体措施，严格防范生产过程中
的潜在不安全因素。
2022年，安全办组织的安全培训包括安全基准培训、特种作业人员培训、预案演
练培训、防暑防汛培训等，共计 520余人次参加。由人力资源负责的新员工入职
安全培训，在新员工正式上岗入职前完成；由各人力资源负责的日常安全培训，
实现一线员工全覆盖。
（六）公益慈善
蓝恩致力与政府、社区及非政府组织携手，助力运营所在地经济发展、改善居民生活质量，持续开展慈善公益事业，促进社会和谐发展。列如：捐款，蓝天下的挚爱等慈善活动。
1、抗击疫情
2022年初，全社会都经历了一场没有硝烟的战役，无数英雄们奉献在一线，守卫国人的健康安全，公司上下也竭尽所能，抗役捐款捐物为爱支援。
（七）治理
（一）公司治理
1、治理体系
上海蓝恩一直致力于完善公司内部治理结构、提升公司治理水平。公司严格按照《民法典》等法律法规要求，结合公司实际情况，建立严格运作制度以及明晰的决策授权体系。同时公司加强对内部各项制度的建设，为公司治理提供基础的制度保障，有效防范经营风险，切实保障全体股东的合法权益。
2022年，公司共召开董事会 2次。公司股东大会、董事会、监事会、管理层及独立董事规范运作，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间权责明确、相互协调、有效制衡的机制。
公司董事会有 4名董事。独立董事严格按照公司《董事会议事规则》、《独立
董事工作制度》等规定，对公司聘任高级管理人员、关联交易等重大事项的审议过程和决策程序进行了审慎监督，并发表了专业性独立意见，有效地履行了独立董事的工作职责，促进了公司规范运作，为公司的快速发展保驾护航。
2、内部控制
公司董事会根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求建立健全和有效实施内部控制，监事会对董事会建立和实施内部控制进行了有效监督，管理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司已建立了一整套管理制度和流程，对公司重大经营决策、投融资、关联方交易、资产管理及各种款项支付、费用报销的审批程序、审批权限及责任等皆做了详细的规定。
同时，在董事会审计委员会指导下，审计部独立开展审计工作，对内部控制设计和执行的效果与效率进行评价。2022年度，公司内部控制体系基本健全，未发现对公司治理、经营管理及发展有重大影响之缺陷及异常事项。
公司关注内部管理风险和内控体系的建设，持续优化、完善内部控制业务流程及相关配套制度，不断改善内部控制环境，加大培训和宣传力度，使包括管理层在内的各级人员能提高风险和控制意识。同时，提高风险管理审计工作效率，强调对风险的实质性消除或降低，避免内控缺陷的重复发生。另外，注重通过 IT手段或流程改善方法根本性地解决问题，最终提升内控管理水平。（二）公司行为
1、守法合规——反腐败
遵纪守法是企业开展运营的前提和基础，上海蓝恩注重经营风险管理，持续推进合规制度建设，积极倡导合规文化，全面保障企业的稳定运营。公司不定期
组织各职能部门相关人员参加守法合规培训，法律法规培训。除相关培训以外，公司建立了完善的反舞弊制度，设立了举报专用电话、邮
箱，鼓励举报舞弊行为。
不仅是对于内部成员，对外公司还与所有年度供应商签订《采购廉洁公约》，
其中也包含举报方式。员工及与公司直接或间接发生业务关系的社会各方可通过举报
电话、电子邮箱等各种途径举报公司及其工作人员实际或疑似舞弊案件的信息。与
此同时，公司还利用微信意见箱向公司全体员工以及供应商进行反舞弊宣传。
2、纳税义务
公司把依法纳税作为履行社会责任、回馈社会的最基本要求。长期以来，公
司以依法经营、诚信纳税为荣，严守各项税收法律法规，依法履行纳税义务，及
时、足额缴纳国家税款。2022年度公司纳税信用等级为 A级。
3、投资者关系
加强投资者保护对于资本市场长期稳定健康发展的作用和重要意义已无需多言，
如何提高各市场参与方对于投资者保护的主动性和自觉性是进一步提升市场投资者
保护水平的关键。也是持续提升投资者保护水平、与投资者形成良性互动、实现公
司整体利益最大化的重要抓手。
2022年，公司主动召开了年度业绩说明会，通过线下、线上、电话等多种方
式与投资者进行交流，解答投资者的问题，公司投资者集体接待日活动，集中公
开回答投资者关注的问题，保障全体股东权益。
八、未来展望
随着我国经济发展，居民收入快速增加，中等收入群体持续扩大，消费结构不断升级，消费者对产品和服务提出更高要求，更加注重品质，呈现出个性化、多样化、高端化消费特点。
面对消费升级的时代背景及年轻消费群体的需求变化，蓝恩主动迎接挑战，在变革与创新中实现产品及渠道升级，始终保持着高质量发展的强劲势头。在未来发展的道路上，蓝恩将一如既往地专注匠心品质，应消费者需求变化而不断创新求变，推动行业可持续健康发展，助力中国经济高质量发展。
2022年是不平凡的一年，所有人都面临了许多挑战，蓝恩在发展的过程中牢记使命，不忘初心，力求回馈社会与助力社会，疫情会让社会缓下脚步，但不会让我们停止脚步。2023年蓝恩将继续“不忘初心、为爱前行”，以自身在汽车产业领域的独特优势，承担社会责任，践行企业责任，在慈善事业、扶贫救助等多个领域做出自己的贡献，助推我国乡村教育事业健康发展。
